鹿鞭膏正确食用方法鹿鞭膏销售

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万达重回地产 今年目标千亿 低调的王健林回来了?
2020-04-27 11:24
来源：界面

（原标题：【深度】万达重回地产，今年目标千亿|界面 · 地产）

图片来源：万达

| 吴波

“去地产化”5年后，万达又重新发力房地产开发，这曾经是这家公司走出大连、发家壮大的根本。

王健林曾说，原则上2020年以后，万达不再搞重资产，全部为轻资产。但在全面转型轻资产的关键年份，万达却释放出多个重回地产行业的信号。

4月23日，已多年不拿宅地的万达，罕见在江苏盐城拍下一宗纯住宅地块，这似乎成为万达要重新入局土地市场的前奏。

界面从多个信源处获悉，万达地产今年销售目标设定为1000亿元。受制于疫情影响，这一目标完成的难度加大，但截至目前，万达并未因疫情影响改变千亿目标。

6年前，万达房地产开发风头正盛，地产销售额位列行业前三，不动产持有物业面积全球。独创的商业地产标准化模式，被同行竞相学习，万达成为实体商业中坚力量，树立了极强的品牌形象和价值。

但随后，为挖深护城河，王健林开始进行“去地产化”转型——想从以房地产为主业的企业转型为高科技服务企业，商业地产也开始强调以轻资产为主。

这次转向加上一朝陷入“不可抗力”，让万达房地产开发板块的销售额一落千丈。

这6年间，历经内外环境变化，万达一直在“去地产化”和重回地产之间摇摆，有过空前的转型决心和雷霆举措，也面临了被反超的失落、收入下降的阵痛。

而轻资产业务知易行难，相形之下，地产开发的钱还是“更好赚”。王健林也不得不正视这一事实，开始低调回头，重新要求提升地产开发的贡献。

重提规模

2018年1月，万达商业引入腾讯、苏宁、京东、融创等四家股东。当时，王健林承诺，在1至2年内消化房地产业务，今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。因此，万达商业一分为二，独立出万达商管集团和万达地产集团。

“不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额。”这是王健林在2018年年会上给地产集团的定 位和要求。

至2019年底，万达商管完成房地产业务剥离，万达地产将集团所有地产业务揽进体系之中，继续从事房地产开发业务，通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地。

地产板块可见的显著变化是：拿纯宅地、重提规模；现实操作是万达广场及文旅项目中，住宅地块占比显著提升——与其说商业广场配套住宅，万达内部人士更精辟的总结是“住宅配套一个商业广场”。

随着这些项目落地和调整，曾定 位为“附属品”的地产集团又开始逐步壮大起来。

截至目前，万达地产对外投资公司增至82家，形成了以深圳迪讯和富泰香港共同持股的中外合资公司。

据界面了解，目前万达地产集团分为南区和北区，形成两区并立新格局。北区管辖范围为山东、江苏、上海，南区管辖范围为浙江、安徽、江西。